inhouse programme: connecting leaders
Unsere inhouse Programme für Führungskräfte, die Veränderung gestalten, Verantwortung teilen und Verbindung schaffen wollen. Für Führung mit Klarheit, Mut und Menschlichkeit.
Connecting Leaders Kompaktprogramm
viermonatiger Grundlagen-Kurs mit zwei Präsenz-Seminaren (2,5 Tage), vier online Check-ins und optionalem Stärken-Coaching.
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Für Führungskräfte mit Berufserfahrung, die neue Methoden und Tools ausprobieren und in ihre Führungsarbeit integrieren möchten
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Für Nachwuchs-Führungskräfte, die ihre ersten Führungserfahrungen in Fallbesprechungen reflektieren möchten
Das Connecting Leaders Kompaktprogramm besteht aus den Modulen 1 & 4.
Connecting Leaders Intensivprogramm
achtmonatige Lernreise mit vier Präsenz-Seminaren (2,5 Tage) und optionalem Stärken-Coaching.
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Für Führungskräfte mit Berufserfahrung, die über einen längeren Zeitraum in einer vertrauten Lerngruppe ihre Führungsarbeit reflektieren, ihr Methoden-Portfolio erweitern und ihr Rollenverständnis festigen möchten
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Für Nachwuchs-Führungskräfte, die sich intensiv auf ihre neue Funktion vorbereiten möchten, indem sie Tools und Instrumente für ihre Rolle als Führungskraft erlernen und fallbezogen erproben
Das Connecting Leaders Intensivprogramm besteht aus den Modulen 1, 2, 3 & 4.
Beide Lernreisen verbinden systemische Perspektiven und wissenschaftliche Grundlagen mit konkreten Führungswerkzeugen. Wir arbeiten unter Einbeziehung von Fällen aus dem Führungsalltag der Teilnehmenden.
Praxisnah, vertraulich, erfahrungsbasiert.
Gerne erstellen wir ein Angebot für dein Unternehmen!
Modulbeschreibungen
Modul 1: MUT zu Haltung - Führen in komplexen Systemen.
In den komplexen Systemen unserer heutigen Arbeitswelt greifen Standardrezepte zu kurz. Gemeinsam erforschen wir die Rolle als Führungskraft mit Mut und innerer Haltung. Wir definieren Verantwortung und Rollenklarheit und machen Machtstrukturen sichtbar - für ein neues Führungsverständnis, das auch in unsicheren Zeiten Wirkung zeigt.
Seminarinhalte:
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“Einfache”, “komplizierte” und “komplexe Systeme” - Strategien für Führungskräfte
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Entwicklung von Führungs-Stilen zu Führungshaltung und -wirkung
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Annäherung an rollenbasierte Organisationskonzepte
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Verantwortung in den Dimensionen müssen, dürfen, können, wollen
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Machtdynamiken und Handlungsoptionen in Organisationen
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Aspekte Generationen-sensibler Führungsarbeit
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Fallbearbeitung “Stakeholder in meinem Führungssystem”
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Reflexionsaufgaben einzeln und in Kleingruppen
Modul 2: Mit KLARHEIT orientieren, moderieren, entscheiden.
Weniger endlose Meetings – mehr Klarheit und Orientierung für dein Team. Passgenaue Formate ermöglichen souveränes Führen und wirksame Entscheidungsprozesse. Einfach zu erlernende Moderations- und Delegationstechniken unterstützen dich und dein Team in komplexen Situationen.
Seminarinhalte:
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Als Führungskraft Orientierung geben in komplexen Systemen
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Alltagsgeschäft versus Rollenklärung: Abeiten in der Organisation versus Arbeiten an der Organisation
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Einstieg in "Spannungsbasiertes Arbeiten"
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Methoden der Moderation und Entscheidungsfindung in Gruppen
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Wirksame Meeting-Formate für unterschiedliche Kontexte
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Erfolgreiche Delegation in der Praxis
Modul 3: LERNEN und gemeinsam wachsen.
Als Learning Leader arbeiten wir an einer Haltung, die Offenheit, Anpassungsfähigkeit und echtes Lernen im Team fördert. Im Mittelpunkt stehen dabei ein wirksamer Umgang mit Feedback, der Aufbau psychologischer Sicherheit und eine Fehlerkultur, in der Erfahrungen ausgewertet statt verborgen werden.
Seminarinhalte:
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Veränderungsprozesse und typische Hindernisse
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Motivation und Entwicklungsbereitschaft im Team fördern
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Feedback geben und nehmen
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Fehlermanagement-Kultur im Team gestalten
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Das Konzept der “psychologischen Sicherheit” zur Anwendung bringen
Modul 4: Ich. Du. Wir. Führen in VERBINDUNG.
Klar bleiben, wenn's kracht – und Verbindung bewusst gestalten. Mit Methoden der Positiven Psychologie stärken wir die Präsenz von Führungskräften. Emotionen dienen als Schlüssel, um Bedürfnisse hinter Widerständen zu erkennen und Konflikte in Dialog zu verwandeln. Für mehr Verbindung: zu sich selbst, im Team, mit anderen.
Seminarinhalte:
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Einführung in die positive Psychologie und das P.E.R.M.A.-Lead Modell
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Die vier Stufen der Gewaltfreien Kommunikation (GfK) für Konfliktgespräche nutzbar machen
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Emotionen und ihre Funktion in Organisationen und Teams
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Fallbearbeitung “Stärken in meinem Team”