über uns
Das Führungsatelier ist ein kleines Kernteam mit einem starken Netzwerk.
Monika Danner führt das Unternehmen als Gründerin und Geschäftsführerin.
Tina Vettorazzi gestaltet Strategie und Wachstum des Führungsateliers.
Monika Danner -
Gründerin
Führung wird dort anspruchsvoll, wo es keine eindeutigen Antworten gibt.
Ich begleite Führungskräfte und Organisationen dabei, Klarheit zu gewinnen, Verantwortung bewusst zu gestalten und auch unter Druck menschlich und wirksam zu führen.
Dabei interessiert mich besonders, wie Führungskräfte mit widersprüchlichen Erwartungen umgehen: wenn das Team Orientierung braucht, die Organisation Veränderung erwartet und die eigene Rolle gleichzeitig immer wieder neu ausgehandelt werden muss.
Ich kenne diese Spannungsfelder aus unterschiedlichen Perspektiven. In meiner beruflichen Laufbahn habe ich die Konzernwelt, die Aufbauphase eines jungen Verbandes und die Arbeit in einer NGO erlebt. Über viele Jahre war ich im Bereich Human Resources und Corporate Development tätig, zuletzt als Leiterin eines Teams mit 15 Mitarbeitenden in der Personalgewinnung eines Konzerns.
Heute verbinde ich diese Erfahrungen mit meiner Arbeit als systemische Organisationsentwicklerin, Changebegleiterin und Stärkencoach. Gemeinsam mit einem Netzwerk aus erfahrenen Kolleg:innen gestalten wir im Führungsatelier Berlin Trainings, Führungskräfte-programme und Coachings für Menschen, die Führung nicht als reine Steuerungsaufgabe verstehen, sondern als Verantwortung für Klarheit, Zusammenarbeit und echte menschliche Verbindung.
Wir beginnen bei den konkreten Fragen, die Führungskräfte mitbringen: bei Konflikten, schwierigen Entscheidungen, Veränderungen, unklaren Rollen und dem Wunsch, der eigenen Haltung auch im Alltag treu zu bleiben.
In einem Raum für Führung, die verbindet.
Berufliche Stationen
seit 2025
Gründerin und geschäftsführende Gesellschafterin, Führungsatelier Berlin GmbH
2019-2024
Freiberufliche Trainerin und Beraterin, Kundenprojekte u.a. bei ver.di, Lebenshilfe Berlin, Deutsche Bahn AG.
2003-2018
Unterschiedliche Stationen im Bereich Human Ressources und Corporate Development in einem Großkonzern
Zuletzt: Leiterin Graduate Recruiting mit 15 Beschäftigten
Weiterbildungen/Zertifizierungen
2024
Gewaltfreie Kommunikation nach Marshall Rosenberg, Space beyond
2022
Stärken-Coach Ausbildung, Nicole Zätzsch
2019-2020
Zertifizierte Trainerin Getting Things Done®, David Allen Company
2017-2020
Zertifizierte Systemische Organisationsentwicklerin, Institut für Systemische Beratung, Wiesloch
Tina Vettorazzi -
Strategie und Wachstum
Mich interessiert, wie aus einer guten Idee etwas entsteht, das Menschen erreicht.
Im Führungsatelier beschäftige ich mich deshalb mit den Fragen, die ein junges Unternehmen beim Wachsen begleiten: Wofür stehen wir? Was brauchen unsere Kund:innen? Wie machen wir sichtbar, was uns ausmacht? Was nehmen wir als Nächstes in den Blick?
Bildung und die Frage, wie Menschen sich entwickeln, haben in meinem Berufsleben immer eine zentrale Rolle gespielt. In meiner Arbeit im Personalmarketing und der Nachwuchsgewinnung eines großen Konzerns wurde dabei eines besonders wichtig: Kommunikation vom Gegenüber aus zu denken. Was brauchen Menschen, was beschäftigt sie und was an unserem Angebot ist für sie wirklich relevant?
Im Führungsatelier bin ich dort unterwegs, wo aus Ideen etwas Konkretes wird: Ich denke unseren Auftritt und unsere Angebote weiter und arbeite daran, sichtbar zu machen, wofür wir stehen. Dabei halte ich auch Ausschau nach Potenzialen und neuen Wachstumsfeldern.
Und wenn ich gerade nicht am Führungsatelier mitdenke? Dann findet man mich sehr wahrscheinlich draußen: im Garten zwischen Pflanzen und Vögeln oder neuerdings auch mit einem Wing in der Hand auf dem Wasser. Ich schaue gern genauer hin als unbedingt nötig. Und wenn mich etwas begeistert, bleibt das selten nur bei mir.